【词条解析】 人力资源规划是指企业为实现自己的经营目标，根据现有的
人力资源状况对企业未来的人力资源需求、供给进行预测，制定出与之相适应
的人力资源规划，确保企业未来人力资源需求的一系列活动。它以企业发展战
略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组
织对人员的未来供需为切入点。内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、
人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源
规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
【经典案例】 近年来，兰奥公司经常为人员空缺所困惑，特别是高层次人
员的空缺常使公司陷入被动的局面。最近，公司进行了人力资源规划。首先由
人力资源部的四名管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场销售部、
财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市
场的供给情况，并估计各职能部门可能出现的关键职位空缺数量。但是，制定
和实施行动方案的过程是比较复杂的，因为这一实施过程会涉及不同的部门，
需要各部门的通力合作。在制定和实施过程中的复杂性是不可预测的，而且这
些因素给高层领导进行人力资源规划增加了一定的难度，它们将直接影响到预
测结果的准确性。
兰奥公司人力资源的四名管理人员克服种种困难，对经理层的空缺职位作
出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了，
跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选拔人选，节省了很多时间，并057
创业人力管理： 人力资源高管的工作指南
第三章
且保证了人选的质量，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司
的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成
本。兰奥公司取得的进步，不仅仅是得利于人力资源规划的制定，还得利于公
司对人力资源规划的实施与评价。
