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生产型团队的管理
2021-03-14
信息编号:1178767
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本章主要介绍小团队管理者如何将风险量化;如何防控风险;如何发动全员管控风险;如何使作业程序标准化;如何做好生产现场管理;如何管控生产设备;如何让成本与每个员工相关;如何发动全员提建议;如何优化作业动作以降低成本等。
本书读者对象
企业各级管理者。
各类团队管理者。
创业者。
中小企业主。
管理咨询师。
各级人力资源管理从业人员。
管理类相关专业在校生。
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第8章 本章主要介绍小团队管理者如何应对员工的对抗情绪;如何处理员工的冲突;如何正视业务员的薪酬;如何通过设置销售提成来鼓励业务员提升业绩;如何设置激励开发新市场的销售提成;如何设置应对老业...
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本章主要介绍小团队管理者如何运用清单法培养新员工;如何运用故事做新员工培训;如何采取师徒制;如何激发老员工的学习热情;如何给老员工设计职业生涯发展路径;如何选拔接班人;如何培养接班人等。...
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本章主要介绍小团队管理者如何评估何种工作应当被授权;如何评估什么人适合被授权;如何做授权前的准备;如何做授权前的谈话;如何实施授权过程中的检查;如何评价授权工作的质量;如何做授权后的工作改进等...
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右脑都教育
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