企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此，
设立企业独立的信用管理职能部门是必要的。
销售总监领导下的信用管理部门要取得财务和销售部门的支持，并在赊销管理中起到主
导作用。
企业要贯彻不相容职务相互分离的原则，使不同的职能分别由不同的部门或人员负责。
建立健全岗位负责制，做到责任明确、分工具体、各司其职，以此监督、检查、考核应收账
款回笼及清理情况。