从美国对古巴两次截然不同的处理双方关系的 
事件我们可以看出了解失败原因的重要性。1961 
年春，，向古巴的猪湾发起侵略，不但大败而归，而 
且还引发更加危险的古巴导弹危机。正如埃尔文·詹 
尼斯在《群体盲思》一书中所指出的，猪湾事件体 
现了几个容易导致群体决策失误的特点，例如全体 
一致的错觉；对异议者施加压力；领导者（肯尼 
迪）有意将讨论向一个方向引导，以减少分歧。古巴导弹危机发生后，处理危机的还是肯尼迪和他的 
同一批顾问团。此次他们小心谨慎，避免“群体盲 
思”再次发生，集思广益，讨论成果甚丰。肯尼迪 
总统要求发言者大胆质疑、自由讨论，并且分小组 
各自商议，有时他还故意离开会议室，避免自己的 
意见影响他人的判断。