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    坚持决定,绝不迁就
    2019-03-31 信息编号:837142 收藏

任何一名领导,在对有关工作做出安排时,都无法事事人人照
顾周全。这时如有下属诉苦,你就应从一名管理者的尊严和权威出
发,坚持决定,不轻易改变,以确保政令畅通。
小李本是图书管理员,工作清闲、优雅。有一天,领导突然对
他说:“小李,以后图书管理员的工作由别人来干,你去办公室,
担任电脑操作员吧。”小李很不情愿,找领导诉苦,说:“领导,
我对图书馆工作非常有热情,对业务熟悉,但是对电脑一窍不通,也
无热情。而且自己身体不太好,难以胜任烦琐的大负荷的工作。您还
是让我继续留在图书馆当管理员吧。”领导听后,态度明确地告诉小
李:“这已经决定了,先执行吧,有问题以后再调整。”136 管理的常识
  • 要给予下属积极的刺激与激励
    。时常肯定下属的进步和优异表现,是一种不错的选择。这样下属会更加信任你,形成一种良性循环。132管理的常识树立领导威信,重要的是显示出作为领导应具有的领袖气质。领袖气质是一种咄咄逼人、舍我...
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  • 要显出作为一名管理者应有的霸气
    。每位领导都应该有属于自己的威慑力,这样才能使得下属对你服从。这种霸气体现在领导的语言风格上应该是典雅庄重的。但要记住,有霸气并不是代表高高在上、盛气凌人。如果是那样的话很容易失去人心...
    03-31
  • 要表现得平易近人
    。这样有助于拉近你和下属之间的关系,培养一种归属感。2.要表现出作为一名管理者的远大志向。使下属觉得跟随着你去奋斗是很有前途的。这样他们才有信心跟随你,拥护你。...
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  • 在感情上沟通
    。感情上的联络和加深,对部门领导来说是很重要的。因为很难想象,没有任何感情交流的部门领导之间,工作上可以融洽。要增加感情上的沟通,除了目标思想上的认同外,还可通过工作交流、参观访问、文体活动...
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  • 在思想上沟通
    。各部门领导应避免单纯以本部门的利益得失考虑问题,而应当从各部门利益的互相联系上也就是全局上考虑问题,包括设身处地地替其他部门着想,达成彼此可以共同接受的意见,以防止思想认识上的片面性。各...
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  • 在目标上沟通
    强调整体目标,使名部门领导认识到每个部门、每个人对整体目标做贡献的重要性,以及相互配合、协调的必要性,力争把部门利益与共同的目标联系起来,进而增强各自对组织目标的关切感,减少部门之间不必要的...
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