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虽然教师不在其位、不谋其政
2019-06-03
信息编号:959121
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虽然教师不在其位、不谋其政,
这位教师也许不能关注到校长所关心
的问题,但是校长要关注到教师所关
心的问题,而不能将其 “过滤 ” 掉,
应该给教师一个积极的反馈。
信息超载
消极评价
防御心理每次学校开会时,某校长就滔滔不绝地向教师强调教师职业道德,
教师们听多了,就没有几个人听了,会场上经常聊天声响成一片。教
师们认为多数教师的职业道德都是好的,校长不如单独找个别教师谈
谈心,其实提高教师职业道德最好的方式就是校长以身作则。
缺乏反馈
缺乏反馈缺乏沟通沟通障碍信息不当焦虑心态有位教师刚分配到一所学校,看到学校发展的一些问题,就写了数千字的学校发展建议书送给校长,但是迟迟不见校长的回音,这位教师感到非常失望。这无形中为校长...
06-03
克服沟通中的障碍
在教师管理过程中,校长需要积极地向教师传递各种信息,校长也需要充分地从教师那里获得反馈信息,这就需要沟通。从信息传递的角度来看,校长与教师之间的沟通往往是相互传递信息与理解信息的过程。这种...
06-03
对教师不要轻言“下岗”两字
对教师不要轻言“下岗”两字。从教师心理健康的角度考虑,校长切不可经常用诸如“这样干,你离下岗不远了。”之类的高压来管理教师,这样会使部分教师惶惶不可终日,加重心理疾患。另外,从教师的成长规律...
06-03
实行“走动管理的方式”
实行“走动管理的方式”。到各个班去走走,看看教师,及时鼓励教师;抽空与教师吃个午餐、喝杯咖啡等。一定密度的交往对保持良好的沟通关系是有好处的。...
06-03
要公正无私、不抱成见
要公正无私、不抱成见。在管理活动中,作为校领导的校长,是很容易产生感知上的偏见。作为领导者,切不可凭自己的感情去判断是非,戴有色眼镜去对待教师。在管理活动中,无论是定岗用人、评优晋级、奖金分...
06-03
要勇于认错,诚实可信
要勇于认错,诚实可信。在管理过程中,如果校长自己确有错误,那就不能因为维护自己的所谓的“威信”而滥用职权,强词夺理,以势压人;更不能怀有成见,耿耿于怀,利用机会就给人“穿小鞋”。这样只会加大校长与...
06-03
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实行“走动管理的方式”
要公正无私、不抱成见
要勇于认错,诚实可信
要尊重教师
经常和教师商量。布置工作一般要采取商量的口气