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传达善意
2021-03-14
信息编号:1178769
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著名的管理大师彼得 • 德鲁克(Peter F. Drucker)曾说:管理的本质,就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。
用什么来激发下属的善意呢?没有什么比善意本身更有效了。用管理者的善意激发下属的善意,是带团队的第一要务。
背景介绍
源智公司(化名)财务部经理周云轩(化名),女,28岁,是一位性格泼辣、做事干练的职业女性,是典型的“工作狂”。她业务能力非常优秀,对下属要求很高,一言不合就发火训斥下属。在她眼中,下属总存在各种问题。她的...
03-14
生产型团队的管理
本章主要介绍小团队管理者如何将风险量化;如何防控风险;如何发动全员管控风险;如何使作业程序标准化;如何做好生产现场管理;如何管控生产设备;如何让成本与每个员工相关;如何发动全员提建议;如何优化作业...
03-14
研发型团队的管理
本章主要介绍小团队管理者如何划分项目管理中的责、权、利;如何做项目的阶段性评价;如何评价项目工作成果;如何激发创新和创意;如何引导下属思考;如何查找工艺问题;如何不断实施工艺改进;如何更全面地了...
03-14
研发型团队的管理
本章主要介绍小团队管理者如何划分项目管理中的责、权、利;如何做项目的阶段性评价;如何评价项目工作成果;如何激发创新和创意;如何引导下属思考;如何查找工艺问题;如何不断实施工艺改进;如何更全面地了...
03-14
销售型团队的管理
第8章 本章主要介绍小团队管理者如何应对员工的对抗情绪;如何处理员工的冲突;如何正视业务员的薪酬;如何通过设置销售提成来鼓励业务员提升业绩;如何设置激励开发新市场的销售提成;如何设置应对老业...
03-14
培养下属
本章主要介绍小团队管理者如何运用清单法培养新员工;如何运用故事做新员工培训;如何采取师徒制;如何激发老员工的学习热情;如何给老员工设计职业生涯发展路径;如何选拔接班人;如何培养接班人等。...
03-14
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