带着心里的诸多疑问，张良开始私底下打听这些骨干辞职的原因。最
终，张良发现，他们既非为外界高额利益诱惑跳槽到其他企业另谋高就，
也没有另起炉灶与自己分庭抗礼。
此时，张良更疑惑了。后来，他找了一位骨干的好朋友，与其深入交
谈才知道，原来是自己的奖罚出了问题，没有做到赏罚分明。刚创业的时
候，条件艰苦，困难重重，大家齐心协力，一起艰苦奋斗，谁都没觉得有
什么不公平。后来产品研制成功，经营有了起色，能赚多少就拿多少报酬，
也没人心生怨言。等到公司真正发展壮大了，问题就出现了。因为有些技
术骨干为了公司的核心项目不分昼夜地努力工作，攻克了一道又一道难关，
为企业的技术创新、产品开发付出了巨大的心血，但得到的报酬却与普通
员工差别不大。
这是由于公司没有统一的考核标准，无章可循，无法可依导致的。在
这种局面下，很多技术骨干觉得付出与收入不符，认为没有享受到自己努
力推动企业快速发展带来的成果。长此以往，他们的心里便感到越来越不
平衡，最后选择了一起离开。
制度不合理，下属们的利益就无法协调，也就无法发挥出下属们对工
作的积极性，甚至还会导致他们故意跟领导唱反调。由此说来，企业的领
导者一定要给企业建立一套合理的制度。
关于这一点，万科的前总裁王石很赞同，他曾经说过这样一句话：“我
们从不培养接班人。万科培养的是团队，建设的是制度。如果接班人不能
胜任的话，但有制度做保障，纠错换人还是很容易的。”由此可见，一个
合理的规章制度非常重要。企业要想规范管理，高效运作，就必须制定既
完善又可持续优化的管理制度。这样一来，企业才能够持续发展。
制定出科学合理的规章制度，其实就是大局观的体现。那么，如何才027
能制定出科学合理的规章制度呢？