这时，有个和尚提出了个建议：大家还是轮流分粥，但是，与原来不
同的是，谁分粥，谁最后一个喝。为了不让自己吃到的最少，每人都尽量
分得平均，如果不均，也只能认了最少的一份。大家你敬我一尺，我敬你
一丈，小团体一团和气。
分粥，本来是一件简单的小事，但要分好也要动一番脑筋。这个故事
折射出来的道理是：没有完美的人格，只有完美的机制。
一个领导者不能把企业的管理寄托在员工的素质高低上，而必须建立
在对权力的有效监督、制衡机制之上。企业的监督、制衡机制，简单地说，
就是一种权利的制约和平衡的制度。孟德斯鸠曾说过这样一句话：“一切有
权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。有权力的人们使用
权力，一直到有界限的地方才休止。”最后的分粥之所以能得到大家的认可，
最根本的原因就在于“分配权”与“派发权”的有效分离。
这种监督和制衡体制是管理的最高境界——没有管理的管理。
很多领导者都有这样的苦恼：“员工个个都是刺儿头，软硬不吃。”其实，
这只是你的管理工作没有做到位。在企业内部，只有通过监督和检查，才
能发现隐藏的问题，一旦这些问题被发现，你就要立即着手解决。如果你
一味图省事，享清闲，就会造成权力失控，工作紊乱，矛盾百出。第十二章
管理相处课：