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    为什么企业要建立平衡管理模式?
    2019-04-22 信息编号:884262 收藏
(1)企业运作的风险性
现代企业的发展中,从市场到人才,处处面临着竞争,一旦某个环节
出现问题,将会全盘皆输,因此必须时刻想在别人前面。余世维曾说:凡
是你忘掉或想不到的事情,你的敌人会告诉你。因此,避免或减少风险,
必须在管理上做出调整。
  • 不可忽视组织内外的平衡?
    哲学上认为:事物的发展是内外因共同作用的结果,内因起着决定性作用,但外因绝对不可忽视。传统的管理模式比较重视企业的内部管理问题,直接目的是强化和提高企业的管理效率和效益,这当然是必要的。但现...
    04-22
  • 巧妙使用回避和冷处理?
    《三十六计》中说:“阳乖序乱,阴以待逆。暴戾恣睢,其势自毙。顺以动豫,豫顺以动。”第一句“阳乖序乱”,有两种不同的译法,一曰“敌方内部矛盾激化以致外人都能看出其造成的混乱”,二曰“表面回避对方秩...
    04-22
  • 如何对待组织中的“小圈子”?
    每个公司里都普遍存在一种现象:小圈子,不同的小圈子一起繁衍出一个公司的企业文化。只要有公司存在,就有小圈子生根发芽的土壤。而小圈子的荣辱兴衰,也能从一个侧面反映出这个公司在人事上、管理上、...
    04-22
  • 团队缺乏协作的文化氛围
    )从前面几点可看出,要想避免“螃蟹效应”几乎不太可能,但可用有利于团队建设的理念和文化来引导人产生协作精神,协作的结果会让我们看到1加1大于2的效应,这种效应会让我们自私的心理得到克制。企业人...
    04-22
  • 权力和责任不能对等
    出现“螃蟹效应”,还在于权力和责任的不对等,权力大、职位高,有时承担的责任反而小了,所以心理上大家都向往权力,都想往上爬,于是一只螃蟹向上爬去,其他的螃蟹总会想办法去阻挠。...
    04-22
  • 警惕企业人际内耗
    西方人对“解决问题”十分重视,却不明白“解决了一个问题往往会引发更多的问题”的道理。管理之所以越弄越复杂、越来越困难,便是不断解决问题所引起的后遗症日趋严重所致。在篓子里放一只螃蟹,这只...
    04-22