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    建立客户动态资源管理系统
    2019-03-26 信息编号:828267 收藏
动态监督客户尤其是核心客户,了解客户的资信情况,给客户建立资信档案并根据收集
的信息进行动态管理。
调查的渠道一般包括:销售部门业务员掌握的客户资料、管理人员的实地考察、网络数
据和其他公开的信息渠道。
调查的内容主要有:客户的资本、品质、能力,客户与企业往来的历史记录,客户的规
模、财务状况以及发展前景等。
  • 建立专门的信用管理机构?
    企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制,因此,设立企业独立的信用管理职能部门是必要的。销售总监领导下的信用管理部门要取得财务和销售部门的支持,并在赊销管理中...
    03-26
  • 下面是财务预算的编制方法:?
    ①固定预算:是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。②弹性预算:是固定预算的对称,其关键在于把所有的成本分为变动成本与固定成本两大部分。③增量...
    03-26
  • 财务预算的管理?
    财务预算的管理是指管理报表的设计及应用,主要有以下几个方面:①管理报表应配合预算项目而设计。一张管理报表可能包含多个相关预算项目,但每一个预算项目应有独立的字段,并有小计与月累计,以方便比较...
    03-26
  • 财务预算编制的步骤?
    ①财务部门将当年预算计划及实际执行情况,以预算表形式下达各部门。②各部门填报自己部门明年各项预算。③财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。④对于需要修改的数据与该部门进行协调。⑤...
    03-26
  • 怎样进行财务预算?
    财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种总称。具体包括:反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债、反映企业财务成...
    03-26
  • 维系企业生命的血液——现金流
    创业管理是主要依靠自有资金创造自由现金流的管理方式。现金对企业来说就像是血液,企业可以承受暂时的亏损,但不能承受现金流的中断。在创业初期,将现金流问题提高到任何高度都不为过,因为这是创业者...
    03-26