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    不断完善收账政策
    2019-03-26 信息编号:828268 收藏
当应收账款遭到客户拖欠或拒付时,企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度
是否存在纰漏,然后对违约客户的资信等级重新调查摸底,进行再认识。
对于恶意拖欠、信用差的客户应当从信用清单中除名,不再对其赊销,并加紧催收欠款,
态度要强硬。
催收无果,可与其他经常被该客户拖欠或拒付账款的同伴企业联合向法院起诉,以增强
其信誉不佳的有力证据。信用记录良好的客户,在去电发函的基础上,应派人与其面对面地沟通,协商一致,争
取在延续、增进相互业务关系中妥善地解决账款拖欠的问题。
  • 建立客户动态资源管理系统
    动态监督客户尤其是核心客户,了解客户的资信情况,给客户建立资信档案并根据收集的信息进行动态管理。调查的渠道一般包括:销售部门业务员掌握的客户资料、管理人员的实地考察、网络数据和其他公开的...
    03-26
  • 建立专门的信用管理机构?
    企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制,因此,设立企业独立的信用管理职能部门是必要的。销售总监领导下的信用管理部门要取得财务和销售部门的支持,并在赊销管理中...
    03-26
  • 下面是财务预算的编制方法:?
    ①固定预算:是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。②弹性预算:是固定预算的对称,其关键在于把所有的成本分为变动成本与固定成本两大部分。③增量...
    03-26
  • 财务预算的管理?
    财务预算的管理是指管理报表的设计及应用,主要有以下几个方面:①管理报表应配合预算项目而设计。一张管理报表可能包含多个相关预算项目,但每一个预算项目应有独立的字段,并有小计与月累计,以方便比较...
    03-26
  • 财务预算编制的步骤?
    ①财务部门将当年预算计划及实际执行情况,以预算表形式下达各部门。②各部门填报自己部门明年各项预算。③财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。④对于需要修改的数据与该部门进行协调。⑤...
    03-26
  • 怎样进行财务预算?
    财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种总称。具体包括:反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债、反映企业财务成...
    03-26