在现代成功企业的案例中，也有很多善用“刺头”人才而成功的企业。
三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”，善用“个性”人才。所谓个性人才就是整体看起来不算十分优秀，但在特定方面才能超人，能够在所在的领域独树一帜的人。这样的人通常不合群，在组织内部协调共事方面存在缺陷，还爱惹是生非，令许多企业经营者对其不喜欢、不爱用。