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    我们不应该把全部的喝彩声献给这些气魄过人的领导人
    2023-05-16 信息编号:1221420 收藏
本书详述了复活节岛的酋长、马雅国王和现代 
卢旺达的政治领袖等诸多领导人,终日沉溺于争权 
夺利之中,没有发现社会潜在的问题。当然,除肯 
尼迪外,也有其他很多成功的领导人,有勇有谋、胆识过人,赢得我们的钦佩。但是还有一种领导人 
能够防微杜渐,将问题扼杀在萌芽状态。由于当时 
问题尚未明朗化,这种领导人在行动过程中经常遭 
到批评或嘲笑,但他们还是不畏艰难,坚持己见, 
最终也赢得了众人的赞赏。如日本早期幕府时代的 
将军,远在日本落入复活节岛那样寸草不生的地步 
以前,就开始控制伐木;多米尼加的巴拉格尔采取 
强制手段保护环境(不管他出于何种动机),使伊 
斯帕尼奥拉岛的东西两边呈现出鲜明的对比。蒂科 
皮亚的酋长由于猪会破坏田地,所以决定把它赶尽 
杀绝,尽管猪肉在美拉尼西亚社会属于高级食品。 
中国的领导人在本国人口像卢旺达那样过分膨胀之 
前,就强制推行计划生育政策。其他令人钦佩的领 
导人还有德国的前总理阿登纳等其他西欧国家的领 
导人,第二次世界大战结束后他们决定牺牲本国利 
益,敦促各国联合起来,建立欧洲经济共同体,以 
此将再次爆发欧洲战争的风险降到最低。,那 
些有胆有识的民族也应该赢得人们的赞赏,如芬兰 
人、匈牙利人、英国人、法国人、日本人、俄国 
人、美国人、澳大利亚人等,他们敢于挑战自己的 
核心价值观,当它变得不合时宜时就将其舍弃。 
这些气魄过人的领导人和有胆有识的民族让我 
心生希望。因此我相信,虽然本书的主题看上去悲 
观灰暗,但实际上这是一本乐观的书。就像肯尼迪 
总统在1961年和1962年那样,我们只有深刻反思 
过去失败的原因,才能知道如何改弦易辙,更正错 
误,从而走上成功之路。
  • 为什么两次古巴危机的决策截然不同?
    最主要在于1961年猪湾事件后,肯尼迪痛定思痛,也要求顾问团深刻反省,找出上次决策的问题所在。所以1962年,当他与顾问团商议决策时故意改变了讨论的方式。...
    05-16
  • 美国总统肯尼迪与其顾问团作出错误的群体 决策
    从美国对古巴两次截然不同的处理双方关系的事件我们可以看出了解失败原因的重要性。1961年春,,向古巴的猪湾发起侵略,不但大败而归,而且还引发更加危险的古巴导弹危机。正如埃尔文·詹尼斯在《群体盲...
    05-16
  • 那么为什么有些社会会成功,而有些则失败了 呢?
    当然部分原因关乎不同的生态环境,而非社会自身:有些地方的环境问题比其他地方更为严重。例如严寒孤绝的格陵兰岛上的生态环境要比维京人在挪威南部的老家来得恶劣。同样地,干旱、孤绝、高纬度和低海...
    05-16
  • 社会显然并非总是失败
    。要是这样的话,我们所有人都无法活到今天,或者过着13000年前石器时代的生活。不过,那些失败的例子还是值得记录在案,本书由于篇幅有限,只能挑选几个社会来讨论,无法像百科全书那样一一点评历史上的每...
    05-16
  • 希望的迹象
    人类社会和规模较小的团体都可能因为下列一连串原因而做出灾难性决策:无法预见危机;没有觉察到已经发生的问题;不去着手解决已经察觉到的问题;虽然努力解决问题,但没有成功。本章开头提及我的学生和泰...
    05-16
  • 美国西部山区气候干燥,经常出现森林火灾
    ,我们也许能通过一些管理手段减少可燃物载量,控制森林火灾,如利用机械将下层林木新生的树枝修剪稀疏,移走落地的枯枝。然而,如果大规模实行这种做法,费用昂贵。佛罗里达深色海滩雀的命运同样悲惨,一是经...
    05-16