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一个父亲带孩子去田间劳动，让孩子把田里的一块石头搬到
田外去，孩子用双手试了试，说搬不动。父亲说你要尽全力才行，
孩子使全力又试了试，石头依然纹丝不动。孩子说我尽力了还是搬
不动，我不搬了。父亲说你找根棍子试一试，孩子找根棍子把石头
撬动了一半，然后沮丧地坐在地上，说我已经全力以赴了，我搬不
动，我再也不搬了。父亲说，你还没有尽力，至少你还没有花力气
来寻找我的帮助。
这个故事很形象地刻画了职场中的情形。如果你不能给下属制
订出具体而清晰的目标，只是要求下属全力以赴，那么很可能的结
果是，下属遇到困难就放弃，而放弃的理由却无可挑剔，因为“我
已经尽力了”。
具体的目标好处多多，而模糊的目标坏处多多。具体内容如表
3-1所示：第 3 章　制订合理目标，让员工自己奔跑 027
表3-1　具体目标的好处与模糊目标的坏处
具体的目标带来的好处 模糊的目标带来的坏处
相互理解彼此的期望，消除误会；
具体的目标给人指明行动的方向，
可以带来你想要的结果和行动；
责任清晰
彼此不理解，工作中会产生猜测、
狐疑和误会；
别人会做你不希望做的事情，因为
他不知道你到底想要什么，不能知
道人的行为；
责任不清
2.Measurable：目标必须是可以衡量的，可量化、可检查、易
判断。
管理格言说：“你衡量什么，你就得到什么。”
不可衡量的目标，意味着无法检查效果，无法干预和奖惩，也
无法得到你想要的结果。