，尤其是与最终
目标具有相关性。
目标不是独立存在的，而必须与组织内的其他各种目标具有相
关性，这种相关性有以下各种内涵：
z 周期相关：周目标需与月目标相关，月目标需与季目标相
关，季目标需与年目标相关。
z 垂直相关：团队成员目标需与团队领导目标相关。第 3 章　制订合理目标，让员工自己奔跑 029
z 水平相关：团队成员之间的目标需有相关性。例如，团队成
员承担不同目标的工作量要都达到基本饱和为最佳，因为劳
逸不均的目标分配是其他团队成员所不能接受的。
z 技能相关：目标的实现要尽可能与成员的长处相关，“用人
之长，容人之短”。
z 责权利相关：目标对最终目标的贡献要与利益分配相关。
在管理实践中，不仅要设定目标之间的相关性，而且还应该把这
种相关性告诉给执行目标的人，其中的原因可以用心理学中的“信息
激发责任”原理来解释。该原理发现：人一旦知道自己很重要，就会
产生更多的责任感。正所谓“能力越大，责任越大”。假如你知道你
是来自伽马星球的超人，我想你也会产生拯救世界的责任感。
因此，要经常告诉团队成员，其目标与其他目标的相关性，要
让他知道其目标对团队其他成员目标的实现以及与最终目标实现之
间的关系和重要性。