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    避其锋芒,冷静处理
    2019-03-31 信息编号:837144 收藏

有些下属在得知领导的安排后,自己不满意,产生了不满的情
绪,执意向领导诉苦。这时,你可采取冷静处理的策略。
某单位一段时间事务陡增,人手短缺,领导想到了一直病休在
家的小王。领导知道她需要多休养、多调理,但又觉得让她做一些
轻微的工作比闷在家里更有益于健康,于是决定让小王上班。可是
小王不能接受,感到有一肚子委屈要向领导说清楚。领导看出了小
王的心情,一方面热情接待,另一方面又采用岔开话题、打趣说笑
等方式避开正面冲突、淡化矛盾,进行冷处理。
领导的这种对策有利于因势利导,赢得主动。
  • 坚持决定,绝不迁就
    。任何一名领导,在对有关工作做出安排时,都无法事事人人照顾周全。这时如有下属诉苦,你就应从一名管理者的尊严和权威出发,坚持决定,不轻易改变,以确保政令畅通。小李本是图书管理员,工作清闲、优雅。有...
    03-31
  • 要给予下属积极的刺激与激励
    。时常肯定下属的进步和优异表现,是一种不错的选择。这样下属会更加信任你,形成一种良性循环。132管理的常识树立领导威信,重要的是显示出作为领导应具有的领袖气质。领袖气质是一种咄咄逼人、舍我...
    03-31
  • 要显出作为一名管理者应有的霸气
    。每位领导都应该有属于自己的威慑力,这样才能使得下属对你服从。这种霸气体现在领导的语言风格上应该是典雅庄重的。但要记住,有霸气并不是代表高高在上、盛气凌人。如果是那样的话很容易失去人心...
    03-31
  • 要表现得平易近人
    。这样有助于拉近你和下属之间的关系,培养一种归属感。2.要表现出作为一名管理者的远大志向。使下属觉得跟随着你去奋斗是很有前途的。这样他们才有信心跟随你,拥护你。...
    03-31
  • 在感情上沟通
    。感情上的联络和加深,对部门领导来说是很重要的。因为很难想象,没有任何感情交流的部门领导之间,工作上可以融洽。要增加感情上的沟通,除了目标思想上的认同外,还可通过工作交流、参观访问、文体活动...
    03-31
  • 在思想上沟通
    。各部门领导应避免单纯以本部门的利益得失考虑问题,而应当从各部门利益的互相联系上也就是全局上考虑问题,包括设身处地地替其他部门着想,达成彼此可以共同接受的意见,以防止思想认识上的片面性。各...
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