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招聘职位
压制下级
2019-04-22
信息编号:883772
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这种领导行为表现在领导只关心自己,不管别人。他们竭力阻止下级
闪光、出成绩,把下级的成绩揽到自己的名下。我曾经就遇到过这样的领
导,所以我干脆采取消极的方式应付了事。这些人是不惜踩着别人的肩膀
向上爬的,为了达到自己的目的,在上司面前说自己下级的坏话也是很普
遍的。
轻视下属
明显的特征是自认为高人一等,自以为是,不把下属放在眼里,不知道下级的重要性和价值,不尊重下级,不给下级面子,这种高不可攀的领导就是我们通常所说的高高在上的意思。特点是与下级隔绝,下级要找到他们很...
04-22
躁狂管理
明显的特征是努力工作,而不是聪明地工作。管理者精力旺盛,热情高昂,但并不十分清楚自己在做什么,成效如何。他们只关注组织内的事情,不看窗户外面的世界。前几天一个电脑维护人员告诉我,某电脑企业难以...
04-22
事无巨细,一概管到底
这种管理者在家族企业中比较多见,什么事情都要亲力亲为,都要管理到位。这种管理方法在企业的开创阶段虽行之有效,但是到了一定的规模就不行了。这也是很多企业在初期发展快,但是到了一定程度就上不去...
04-22
要记住“看法”就是现实
当约翰森还是一名销售代表时,他的负责人将最好的销售区域给了一位大家都认为表现并不好的销售员,这位销售员靠讨好老板而获得了超过其他人的业绩。约翰森说:“因为这个,我尽快换了工作。”约翰森成为...
04-22
尽量避免占用下属的私人时间
在约翰森职业生涯的早期,他的一位很有才能、雄心勃勃的老板每周日下午都要举行三个小时的员工会议,只是为了显示他比公司内部的竞争对手更加强硬。约翰森说,这种做法只会让员工都感到不快。现在,约翰...
04-22
绝对不要当众让员工出丑
约翰森曾为一位硅谷企业家担任顾问,这位企业家以能让合作伙伴盈利,也爱当面呵斥他们而“闻名”。在一次会议上,该企业家对一位才华横溢的经理人提出的方案大加攻击。“这是我这辈子听到的最愚蠢的想...
04-22
右脑都教育
入住日期:2018-12
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1871868585
联系Q Q:1871868585
相关信息
轻视下属
躁狂管理
事无巨细,一概管到底
专横跋扈
天生喜欢引人侧目
要记住“看法”就是现实
尽量避免占用下属的私人时间
不要设定不可行的期限