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轻视下属
2019-04-22
信息编号:883771
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明显的特征是自认为高人一等,自以为是,不把下属放在眼里,不知
道下级的重要性和价值,不尊重下级,不给下级面子,这种高不可攀的领
导就是我们通常所说的高高在上的意思。特点是与下级隔绝,下级要找到
他们很困难,更不用说面对面研究工作了,这样的结果是很危险的。
躁狂管理
明显的特征是努力工作,而不是聪明地工作。管理者精力旺盛,热情高昂,但并不十分清楚自己在做什么,成效如何。他们只关注组织内的事情,不看窗户外面的世界。前几天一个电脑维护人员告诉我,某电脑企业难以...
04-22
事无巨细,一概管到底
这种管理者在家族企业中比较多见,什么事情都要亲力亲为,都要管理到位。这种管理方法在企业的开创阶段虽行之有效,但是到了一定的规模就不行了。这也是很多企业在初期发展快,但是到了一定程度就上不去...
04-22
要记住“看法”就是现实
当约翰森还是一名销售代表时,他的负责人将最好的销售区域给了一位大家都认为表现并不好的销售员,这位销售员靠讨好老板而获得了超过其他人的业绩。约翰森说:“因为这个,我尽快换了工作。”约翰森成为...
04-22
尽量避免占用下属的私人时间
在约翰森职业生涯的早期,他的一位很有才能、雄心勃勃的老板每周日下午都要举行三个小时的员工会议,只是为了显示他比公司内部的竞争对手更加强硬。约翰森说,这种做法只会让员工都感到不快。现在,约翰...
04-22
绝对不要当众让员工出丑
约翰森曾为一位硅谷企业家担任顾问,这位企业家以能让合作伙伴盈利,也爱当面呵斥他们而“闻名”。在一次会议上,该企业家对一位才华横溢的经理人提出的方案大加攻击。“这是我这辈子听到的最愚蠢的想...
04-22
做管理就要有管理者的样子
做领导要讲形象。任何一个人都要以独特的形象立足于社会,领导尤其是这样。作为领导必须树立一个良好的形象,其要点有二:第一,要讲实“形”。做领导首先要有形,要像个领导的样子,但必须实在,切不可为塑造...
04-22
右脑都教育
入住日期:2018-12
会员类型:
VIP会员
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联系电话:
1871868585
联系Q Q:1871868585
相关信息
躁狂管理
事无巨细,一概管到底
专横跋扈
天生喜欢引人侧目
要记住“看法”就是现实
尽量避免占用下属的私人时间
不要设定不可行的期限
闪电式的决策或许是错的