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    不懂装懂
    2019-04-22 信息编号:883777 收藏
工作中那种不懂装懂的人喜欢说:“这些工作真无聊”,但他们内心的
真正感觉是:“我做不好任何工作”。他们希望年纪轻轻就功成名就,但又
不喜欢学习、求助或征询意见,因为他们怕被人说不能胜任工作,所以只
好不懂装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
  • 被困难绳捆索绑
    这种人总是觉得自己决策有不妥的地方。我做的决策到底对不对?他们总是这样怀疑。他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想象一切负面的结果。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因...
    04-22
  • 拒绝沟通
    特点是不愿意或很少与下级交流和沟通,因此难以从下级那里获得信009息及好的工作建议。对同事不信任,就会产生不安感。一个人在这样的组织里工作,是得不到任何好处的,最好的办法是赶快离开。记住:当你...
    04-22
  • 压制下级
    这种领导行为表现在领导只关心自己,不管别人。他们竭力阻止下级闪光、出成绩,把下级的成绩揽到自己的名下。我曾经就遇到过这样的领导,所以我干脆采取消极的方式应付了事。这些人是不惜踩着别人的肩...
    04-22
  • 轻视下属
    明显的特征是自认为高人一等,自以为是,不把下属放在眼里,不知道下级的重要性和价值,不尊重下级,不给下级面子,这种高不可攀的领导就是我们通常所说的高高在上的意思。特点是与下级隔绝,下级要找到他们很...
    04-22
  • 躁狂管理
    明显的特征是努力工作,而不是聪明地工作。管理者精力旺盛,热情高昂,但并不十分清楚自己在做什么,成效如何。他们只关注组织内的事情,不看窗户外面的世界。前几天一个电脑维护人员告诉我,某电脑企业难以...
    04-22
  • 事无巨细,一概管到底
    这种管理者在家族企业中比较多见,什么事情都要亲力亲为,都要管理到位。这种管理方法在企业的开创阶段虽行之有效,但是到了一定的规模就不行了。这也是很多企业在初期发展快,但是到了一定程度就上不去...
    04-22
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