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    疏于换位思考
    2019-04-22 信息编号:883781 收藏
这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情
绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心
的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一
次情绪调查,了解自己对哪些感觉较敏感;询问朋友或同事,是否发现自
己忽略别人的感受;搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,
改变行为模式。
  • 管不住嘴巴
    有的管理者往往不知道什么话题可以公开交谈,什么内容只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人只会断送事业生涯。...
    04-22
  • 不懂装懂
    工作中那种不懂装懂的人喜欢说:“这些工作真无聊”,但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作”。他们希望年纪轻轻就功成名就,但又不喜欢学习、求助或征询意见,因为他们怕被人说不能胜任工作,所以只...
    04-22
  • 被困难绳捆索绑
    这种人总是觉得自己决策有不妥的地方。我做的决策到底对不对?他们总是这样怀疑。他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想象一切负面的结果。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因...
    04-22
  • 拒绝沟通
    特点是不愿意或很少与下级交流和沟通,因此难以从下级那里获得信009息及好的工作建议。对同事不信任,就会产生不安感。一个人在这样的组织里工作,是得不到任何好处的,最好的办法是赶快离开。记住:当你...
    04-22
  • 压制下级
    这种领导行为表现在领导只关心自己,不管别人。他们竭力阻止下级闪光、出成绩,把下级的成绩揽到自己的名下。我曾经就遇到过这样的领导,所以我干脆采取消极的方式应付了事。这些人是不惜踩着别人的肩...
    04-22
  • 轻视下属
    明显的特征是自认为高人一等,自以为是,不把下属放在眼里,不知道下级的重要性和价值,不尊重下级,不给下级面子,这种高不可攀的领导就是我们通常所说的高高在上的意思。特点是与下级隔绝,下级要找到他们很...
    04-22
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