盖房子的时候，建筑师都是先把自己的想法具体地表现在蓝图上，再
依照蓝图完成建筑。如果没有建筑师的具体规划，那么整个建设就无法完
成。同样的道理，企业在运行时也必须要有一个行动的蓝图，用专业术语
说就是愿景。在这里，愿，就是心愿，景就是景象。愿景是人们永远为之
奋斗希望达到的图景，概括了未来目标、使命及核心价值，是愿望实现以
后伴随而来的美好景象。
既然愿景是最终希望实现的图景，那么愿景就能让我们在行动之前有
所准备，并接近我们所需要的，远离我们不需要的。愿景能够给我们带来
力量，激励我们去争取自己真正渴望的东西。正如已故的管理大师彼得·德
鲁克所说：“预见未来的最好方式就是在大脑中先创造一个未来。”
一个优秀的管理者，一定是一个善于描绘未来的人，一定是一个善于
用企业愿景激励员工的人。因此，管理者激励员工的一个重要方法就是在
未来愿景上下功夫，能够将大家所期待的未来愿景着上鲜丽的色彩，并用
充满自信且热情洋溢的话语，向员工描述企业广阔的发展空间。
当员工了解到企业的优势和发展目标及企业的美好前景后，他们在做
决策的时候，脑子里会有明晰的最终结果，而且对下一步该做什么也将变得
清晰了。在这种文化氛围下，员工就可以做出明智的选择，并且激发出工作
热情和实现目标的强烈渴望，全力以赴地朝着愿景前进，最终达成目标。
当年为打败严重威胁法国安全的欧洲反动联盟，在进攻意大利之前，
拿破仑还不忘鼓舞全军的士气。他说：“我将带领大家到世界上最肥美的平099
原去，那里有名誉、光荣、富贵在等着大家。”拿破仑很正确地抓住士兵
们的期待，将一个美好的未来愿景展现在他们的面前，以鼓舞他们的斗志。
关于愿景的重要性，一本著作上也给出了这样的解释：“愿景，目前已
经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己
的愿景，才能让员工更好地得到一种发展的设想与空间，才能更好地建立
团队稳定性与战斗力，从一定程度上延长团队寿命！”
《领导力》一书里有一句类似的话：“领导者就是贩卖希望的商人。只
不过他卖的不是一般的商品，而是希望！他们与下属的关系很明显：我把
希望给你，你把支持给我。不管是国家领导人还是企业领导人，一个成功
的团队领袖，首先就要是个伟大的造梦者，依靠梦想来引导大家前进。”
通俗地讲，一个普通的上班族，其最大愿望无非是追求物质上的满足，
衣食住行的高档消费品、可靠的红利及带薪假期等就是他所期待的愿景。
愿景是一个打工者奋斗的动力，是促使其努力工作的兴奋剂。一个成功的
管理者要做到，把未来的愿景说给员工听，让员工相信“跟着领导有饼吃”。
不可否认，愿景在本质上是一种看不见摸不着的企业文化，但是一个
强有力、形象生动的美好愿景对员工的激励作用不容低估。员工越了解公
司未来的愿景，归属感越强，公司就越有向心力。
那么，管理者该如何向员工描绘愿景呢？