欢迎来到大热汇!
发布信息
招聘职位信息
首页
商务服务
服装服饰
食品饮料
居家日用
运动户外
数码电脑
家用电器
礼品饰品
农林牧副
二手
当前位置:
大热汇
>
商务服务
>
招聘职位
标准化的考核
2019-04-22
信息编号:883941
收藏
如果说激励给人动力,那么考核则给人希望,让人产生梦想。一般情
况下,人们习惯于认为考核是一种约束,事实上这是对考核功能的一种误
解,真正合格的考核是让人看到希望并且让人产生梦想,是一种激励的补
充,或者说是激励措施的一种量化形态。当然,如果只是设定一个最低标
准来让人遵守的话,那么将会导致企业运行效率不高即执行力缺位。
严格的监控
监控是管理的五大职能之一,也是管理者最重要的日常工作。管理者期待执行者有效执行其意图,就必须在执行过程中严格监控,发现问题及时纠正,使之朝着预期的方向发展。但是在监控的过程中,一定要解决好一...
04-22
逐渐授权法
管理者要做到能动授权,就要在授权前对下级进行严格考核,全面了解下级成员的德才和能力等情况。但是当管理者对下属的能力、特点等不完全了解,或者对完成某项工作所需的权力无先例可参考时,就应采取见...
04-22
制约授权法
管理者管理幅度大,任务繁重,无足够的精力实施充分授权,即可采用制约授权的方法。制约授权是在授权之后,下属个人之间或组织之间相互制约的一种授权方式。它是管理者将某项任务的职权分解成两个部分并...
04-22
弹性授权法
管理者面对复杂的工作任务或对下属的能力、水平无充分把握,或环境条件多变时,可采用弹性授权法。在运用这种方法时,要掌握授权的范围和时间,并依据实际需要对授给下属的权力予以变动。例如,实行单项授...
04-22
不充分授权法
凡是在具体工作不符合充分授权的条件下,管理者应采用不充分授权119的方法。在实行不充分授权时,应当要求下属就重要性较高的工作,在进行深入细致调查研究的基础上,提出解决问题的全部可能的方案,或提...
04-22
充分授权法
管理者在充分授权时,应允许下级决定行动的方案,将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属,并且允许他们自己创造条件,克服困难,完成任务。充分授权可极大地发挥下属的积极性、主动性和创造性,并...
04-22
右脑都教育
入住日期:2018-12
会员类型:
VIP会员
信用等级:
联系电话:
1871868585
联系Q Q:1871868585
相关信息
严格的监控
逐渐授权法
制约授权法
弹性授权法
不充分授权法
充分授权法
避免授权的盲目性和授权失当 一般情况下
害怕承担责任与竞争