失败乃成功之母，畏惧失败的人将永远无法体会成功的喜悦。许多管
理者在授权时经常考虑到如果下属出错后，自己要承担责任而不愿意授权，
或者害怕下属在出色完成任务后功高盖主反夺其位。认为下属承担的责任
越大，所做工作越多，取得的成就就越可能超越自己，在企业中的声望、
权力就会扩大，造成对自己的威胁，因而不愿意将权力授予下属。
权力的授予是一门综合性很强的艺术，授权过程中涉及各方面的内容
也比较多，管理者把握了授权的本质要点，便可以按照自己的意愿，从容
地安排授权。当然，要成功运用好授权的技巧，除了了解授权的内容特点
及注意事项，还必须建立良好的监督反馈机制。118