管理者授予下属的权力一定要是实权，且必须具有重要性。授权是为
了完成某项重要的工作，并非什么小事都让下级代办。所以在工作中必须
防止上下级之间由于关系过好，上级的私事小事经常让下属负责，使下级
变成了秘书，使属下滋生“大事没我，小事归我”的怀疑心理，从而对工
作失去积极性。