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    培养一群可以解决问题的人
    2019-04-22 信息编号:883902 收藏
任何经理人都不得不承认,无论自己多么能干或精力
多么旺盛,都不可能每一件事情都事必躬亲地处理。授权
对于管理者来说,不是“能不能”的问题,而是“愿不愿”
和“会不会”的问题。培养一群可以解决问题的人,而不
是自己解决所有问题,这就是授权的目标。105
  • 领导者应身体力行
    一个团队或一个部门,犹如一艘航行于大海中的轮船,作为这艘船的领导者,应成为何种角色,是船长还是舵手,是摆在每一位管理者面前的101问题。因此,为了共同愿景的实现,管理者必须身先士卒、身体力行,发挥“...
    04-22
  • 愿景必须要明确具体
    一场长跑,是需要一米一米地往前跑的,而长跑运动中需要有分阶段的目标和供给。每一个愿景都是堪称伟大的,都不是一蹴而就的,正因如此,将愿景进行分解就更显其必要性。因此,领导者不但要为员工描绘美好的...
    04-22
  • 重视员工对愿景的看法
    作为企业的领头人,管理者必须明确要把团队带到哪里去。不论你最初是如何起草愿景的,重要的是你先要得到员工对愿景的看法和相关信息,只有这样才能运用团队成员的知识和技巧,从而创造出真正激励人心的...
    04-22
  • 给员工一个美好的愿景
    盖房子的时候,建筑师都是先把自己的想法具体地表现在蓝图上,再依照蓝图完成建筑。如果没有建筑师的具体规划,那么整个建设就无法完成。同样的道理,企业在运行时也必须要有一个行动的蓝图,用专业术语说...
    04-22
  • 参与感
    :让员工参与到管理中美国通用食品公司在20世纪70年代初便在一家分厂实行了自我管理制,即将企业管理部门减少到最低限度,把一向属于经理部门的许多特权移交给员工,让员工自己管理,而且是一种“全员参与...
    04-22
  • 从指令者变为公司政策的推广者
    位于新泽西州的福特汽车公司装备厂赋予该工厂大型车间里的每个人以停止生产线生产的权力——过去只有车间主任才有这样的权力。起初,该工厂被赋予了停产决定权的工人的确行使了自己的权力——他们...
    04-22