一个团队或一个部门，犹如一艘航行于大海中的轮船，作为这艘船的
领导者，应成为何种角色，是船长还是舵手，是摆在每一位管理者面前的101
问题。因此，为了共同愿景的实现，管理者必须身先士卒、身体力行，发
挥“头雁”的作用。而且，对于管理者来说，这个共同愿景也应该是你的
个人愿景，而且管理者的个人愿景在共同愿景中占有很大的地位，这就更
需要身体力行，进而激励员工行动了。
如果没有希望和愿景，人心就散了，队伍就不好带了。企业的管理者
就是要给员工描绘一幅美好愿景，让大家朝着这个方向迈进。如果你不能
给员工带来希望和愿景，你就不是一个好的带队者，队伍迟早要垮，或者，
你被人取代。