你没时间做的事。预计每项你必须做的任务将要花费的时间，如果正
常来说是半小时，就加到一小时，留出合理的工作步伐、打断和花在收集
资料上的时间。如果发现你不能按时完成每一件事，就选择其他能完成任
务的人委派出去。
别人能做得更好的事。有时，管理者会抓住一项任务不放，尽管他人
可能会做得更好或更快，这种控制最后可能得不到最好的产品。将任务转
交他人并非承认我们自己的能力或智慧不足，相反，在了解和利用自己的
强项时，就会表现出你犀利的洞察力。
他人为了积累专业经验而必须做的事。当然，通常你会比下属或助理
干得更快更好，但为了让下属或助理提高专业水平，可能要将工作交由他
们去做。而且，随着你不断晋升，将享受到将任务委派他人而来的自由感。
认识这点，尽管你一直做着一项具体工作（而且做得相当不错），抽出时
间教会别人，长期来看，这是值得的。