许多领导因为事务缠身，对授权过程不重视，就是一句话：“这件事
交给你处理了。”其实，这是一种不负责任的授权方式，说了等于没有说。
当下属遇到大事，超越了平时的权力范围时便会不知所措，又不敢再问上
级，工作结束后，与上级想要的结果大相径庭，又会被上级责备遇事不问。
其实，这样的事情在现实中经常发生，原因不是下属的能力有问题，而是
上级在授权时没有将权力的边界界定清楚。一个工作任务和目标都不明确
的授权，也就失去了存在的意义。