中国象棋中一共有七种棋子：将、士、象、车、马、炮和卒。
“将”是棋中的首脑，是对方矛头指向，它能上能下，能左能右，就
是不能出九宫之门；“士”是“将”的贴身保卫者，它只能在“九宫”之内
沿着斜线前进或后退一格，不能平移；“象”走田字，它的主要作用是防守，
保护自己的“将”；“车”是威力最大的棋子，只要无棋子阻拦，它就能横
冲直撞，故有“一车十子寒”之称；“马”走日，因为它能到达四面八方的
八个点，故有“八面威风”之说；“炮”是中国象棋中很独特的一个棋子，
它的特点是直线隔子捉吃；“卒”则是永不后退的棋子。
下象棋的精髓之一在于合理运用这些棋子不同的特点和走法，或进攻
或防守，或按兵不动，或主动出击，从而取得棋战的胜利。合理地安排人
事，是管理者提升员工执行力的策略之一。作为一位领导，你可以不懂技
术，但是必须要懂得如何用人，也只有把每一个员工调到最适合他们的位
置，你的决策才能很好地执行下去，这样团队才能拥有强大的战斗力，企
业才能发展壮大。
对于企业领导者来说，既然你在众多的求职者中招聘了对方，那么他
们就不可能是个一无是处的人。如果他们在公司里没有发挥出真正的作用，
那么一定是领导者没有发挥出自身的能力。关于这一点，我们从《三国演193
义》中也能得到一些启示，刘备在请到诸葛亮之前，虽然拥有关羽、张飞、
赵云等一流的战将，但无立足之地。究其原因，主要是“关、张、赵，皆
万人敌，惜无善用之人”。
作为领导，在安排人事方面切忌随随便便，一定要做到合理。领导者
要围绕整体目标，明确分工和协作的范围，充分调动人的积极性，发挥人
的聪明才智。只有这样，才能高效完成工作任务。
关于领导者的用人技巧，前文已经进行了详细的说明，在此笔者再次
进行一下简单梳理：
首先，要公平、公正地去看待员工。每个人思想境界不同、思维不同，
所以很多人对于人才的认识都有自己的一套观念，比如有一个领导非常不
喜欢性格活泼的人，那么他有可能就会给性格活泼的员工安排一些不适合
他们的工作来刁难对方，这样对下属是很不公平的。作为领导，必须摘掉
你的有色眼镜，公平、公正地看待对方。
其次，要全面看待员工。一个合格的领导，绝不能因为下属不能做某
项工作，就全盘否定人家的才能。我们只有全面地看待对方，发现他们身
上的优点和缺点，才能真正地把他们安排到合适的位子上去。
最后，员工的搭配要尽量做到各种互补，比如年龄互补、个性互补，
等等。我们不能安排两个性格暴躁的人去做一件需要特别安静的人才能做
成的事情。194