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确定谈判的主题和目标
2021-07-01
信息编号:1191876
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任何谈判方案的制定,首先必须确定谈判的主题和目标。为什么要进行谈判?想实现什么样的目标?确定谈判的目标不应仅停留在原则性的讨论,而应拟订具体、明确的目标。
雍正去庸人而用才干
在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”,诞生了两个盛世伟人——康熙和乾隆。此二人在位期间,把一个大清帝国治理得风调雨顺,民富国强。可是在这两位帝王之间却有一个甘于牺牲的雍正皇帝为“康乾盛世...
07-01
放低姿态,走出传统用人误区
“人才有用不好用,庸才好用没有用。”真正的人才有能力,专业精,有事业心,但有棱有角,不太听话,不甘平庸,不愿阿谀奉承、委曲求全。所以,造成了“撅嘴的骡子卖个驴价钱”,“刺头”人才得不到信任和重用。但...
07-01
让员工怀着感激之情来发掘管理者的优点
。与那些爱挑剔的管理者相比,张先生只不过是换了一个角度,却得到了巨大的回报——与员工们相互欣赏,收获了人心。人在了解其他人时,由于心理惯性,总是把人家的优点看做理所应当,却偏偏对人家的缺点印象...
07-01
牢记员工优点,能得到其真心拥戴
评价员工不主观随意,又能时刻记得员工优点的管理者,才能得到员工的真心拥戴,让他们对工作产生更强的责任心。当管理者工作遇到困难时,员工还会主动伸出援手,帮助管理者渡过难关。某企业人事经理张先生...
07-01
评价员工不能太主观
有些管理者,对下属的缺点记得很牢,对员工的优点却总是忽视。当别人对他提起某位员工时,他的第一反应往往是:哦,那个人性格内向,总是不爱说话,不适合做接触客户或者销售类的工作。这次公司公关部要调人,可...
07-01
管事先管人
海尔总裁张瑞敏有句格言:“管事先管人,管人带作风。”管人就是对人心、对人性的管理和引导。在内外环境变动不大,一切尚且稳定的情况下,对事的控制可以代表对人的控制,“对事不对人”还算可行。然而,当...
07-01
右脑都教育
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联想总裁柳传志坚持认为因人设事是真正的以人为本,他认为