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    走红当地的白酒 竞争性定位战略:
    2019-03-28 信息编号:831914 收藏

【词条解析】 竞争性定位策略是指在一定目标市场上进行营销的企业,因
营销目标、资源和实力的不同,各自具有不同的竞争地位,因竞争地位的不同
又要采取不同的营销策略。其主要有三种基本竞争定位策略:总成本领先战略;
差别化战略;集中化战略。
【经典案例】 面对白酒营销日益同质化的时代,中小白酒企业寻求突围的
竞争定位重在“运营效益”上的竞争定位,依靠“运营竞争”优势和创新,借
助企业优势资源、区域市场,实现运营效益的最大化,先生存,后发展。
国内某酒厂,企业旗下的品牌一经推出,短短几年的时间,品牌通过盘
整,企业得到政府和社会上的帮助,成为当地高档政务的商务用酒,而且实现
了 3000 万元的年销售佳绩。其成长的定位策略就是通过政府关系成就县委招
待用酒,通过政府会议、老乡会、品鉴会和大型活动冠名赞助等形式,制订宽
松的样品酒赠送计划,感化中高层消费,引导消费趋势。同时依靠低档白酒抢099
创业市场管理: 成功创业者的营销实战技能
第四章
占市场,阻击竞争对手和外侵品牌,有效保护其品牌的成长。后来,借助省会
市场政企资源,低成本快速进入当地的各大酒店以及其他团购单位,虽然酒业
不具备启动大市场的能力,但是却通过市场的有效导入,为企业快速启动周边
其他市场赢来了信心和机遇。
中国酒业竞争主要有两种竞争定位,一是运营竞争定位;二是战略竞争定
位。前者主要是通过在企业经营上的流程、环节、管理采取最优化的实践,使
得企业运营效率更高,运营效益更好。同时借助品牌文化优势和企业资源优势,
实现快速成长。
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