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    要做好分内的事 职务分析:
    2019-03-28 信息编号:831877 收藏

【词条解析】 职务分析是指研究职务调查、职务评价和职务分级等活动的
总称。是以组织各类员工的工作之职务为研究对象,采用科学的方法,通过系
统职务调查和职务分析,编制工作说明书等人事文件以及对职务的相对价值进
行全面的测量和评价,为组织人员的招聘、考评晋升和调配等人力资源管理活
动提供客观依据的过程。在国际上的理论习惯是把职务分析与工作分析等同起
来。
【经典案例】 某名牌大学经济管理系毕业的刘某,毕业后进入一家民营食
品公司从事管理工作。在刚到公司的几周内,她多次发现下属食品店的管理混
乱,管理人员安排工作也是随心所欲,有很多事情没有得到及时妥善的处理。
当她向食品店的管理人员询问是什么原因时,他们总是这样答道:“我不知道
这是我分内的事”,“我不知道应该怎么做”。
通过思考,刘某认为编写职务说明书并制定一整套标准程序来告诉他们应
该做些什么,如何去做,才能使这类问题从根本上得到解决,使食品店运作趋
于正常的秩序。对民营企业来说,职务分析不能过于苛求,否则对引入人才不
利。民营企业迫切需要调整经营观念和人才意识,建立完整科学的人力资源管
理体系,塑造优秀企业文化,提高员工的忠诚度。而职务分析是企业人力资源
管理最基础的工作,是整个企业实现科学管理的一个重要环节。将职务分析经
常化、战略化、超前化,从而更好地发挥职务分析的基础性作用,不断增强民069
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