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【词条解析】 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
人与人的合作，不是人力简单相加，要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定
每个人的能力都为 1，那么，10 个人合作结果有时比 10 大得多，但有时甚至
比 1 还小。因为人不是静止物，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则
一事无成。这就是华盛顿合作规律。
【经典案例】 在三个和尚挑水的故事中，如果方丈对三个和尚进行明确分
工，就能够避免“三个和尚没水喝”的现象。具体说来，为了避免华盛顿合作
定律，方丈至少可以采用两种分工方案：一是要求三个和尚实行挑水“接力赛”。
第一个和尚从河边挑到全程三分之一处停下来休息，第二个和尚继续挑三分之
一路程，再转给第三个和尚挑到缸里灌进去，然后，空桶返回，再接着挑。这样，
三个和尚各司其职，水缸很快就挑满了。二是对三个和尚挑水实行轮班制。方
丈可以每天安排两个和尚挑水，每人挑一段路，第三个和尚休息。这样每个和
尚都可以挑两天后休息一天；或者每天安排一个和尚挑水，另外两个和尚休息，
这样每个和尚都可以干一天休息两天。
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”常常引导我们陷
入误区。一个单位、企业效益不好，通常不在其他方面找原因，而是把问题简
单地归咎于人多了，于是开始裁员，导致员工下岗。其实，事实并非如此，有
的单位、企业人员减了并没有增效。人少了，还是没水吃。看来，有没有水吃，
与“和尚”的数量多少没有必然的联系。