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    有理有据,耐心疏导
    2019-03-31 信息编号:837146 收藏

面对下属的“诉苦”,领导应首先讲明自己做出决定的根据和
理由,从而赢得下属的理解和认同。
李琳被从原岗位调入宣传办。这本来是好事,李琳心中也很感
激,但又有自己的苦衷:一是她对文字工作很不熟悉,怕辜负了领导
的期望;二是她有一个隐情,宣传办主任与她素有嫌隙,与他共事恐
难有好的合作,所以去找领导诉苦。领导了解后对李琳说:“小李,
我听说你的文字很有基础,只要努力,完全可以胜任工作,至于主任
对你态度如何,我已做过充分的了解,你的担心是多余的。”
至此,李琳的苦衷烟消云散,开开心心接受新的工作。
  • 避其锋芒,冷静处理
    。有些下属在得知领导的安排后,自己不满意,产生了不满的情绪,执意向领导诉苦。这时,你可采取冷静处理的策略。某单位一段时间事务陡增,人手短缺,领导想到了一直病休在家的小王。领导知道她需要多休养、...
    03-31
  • 坚持决定,绝不迁就
    。任何一名领导,在对有关工作做出安排时,都无法事事人人照顾周全。这时如有下属诉苦,你就应从一名管理者的尊严和权威出发,坚持决定,不轻易改变,以确保政令畅通。小李本是图书管理员,工作清闲、优雅。有...
    03-31
  • 要给予下属积极的刺激与激励
    。时常肯定下属的进步和优异表现,是一种不错的选择。这样下属会更加信任你,形成一种良性循环。132管理的常识树立领导威信,重要的是显示出作为领导应具有的领袖气质。领袖气质是一种咄咄逼人、舍我...
    03-31
  • 要显出作为一名管理者应有的霸气
    。每位领导都应该有属于自己的威慑力,这样才能使得下属对你服从。这种霸气体现在领导的语言风格上应该是典雅庄重的。但要记住,有霸气并不是代表高高在上、盛气凌人。如果是那样的话很容易失去人心...
    03-31
  • 要表现得平易近人
    。这样有助于拉近你和下属之间的关系,培养一种归属感。2.要表现出作为一名管理者的远大志向。使下属觉得跟随着你去奋斗是很有前途的。这样他们才有信心跟随你,拥护你。...
    03-31
  • 在感情上沟通
    。感情上的联络和加深,对部门领导来说是很重要的。因为很难想象,没有任何感情交流的部门领导之间,工作上可以融洽。要增加感情上的沟通,除了目标思想上的认同外,还可通过工作交流、参观访问、文体活动...
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