(1) 蛋鸡生产经营决策内容
①生产经营方向决策: 即确定鸡场是生产蛋鸡或蛋种鸡等。 鸡
场要依据有关法律法规进行合法生产经营, 从社会的实际需要和鸡
场的经营条件出发, 科学地确定生产经营方向。
②生产经营目标决策: 是指鸡场在一定时期内的生产经营活动
中应该达到的水平和标准。 其内容主要包括贡献目标、 市场目标和
利益目标。
③生产经营技术决策: 选用什么样的物质技术设备, 采用什么
样的生产技术和方法, 如何进行设备更新、 技术改造和提高职工的
技术水平, 都直接关系到鸡场的前途。 正确的生产经营技术决策,
能使生产发展建立在可靠的物质技术基础上。
④组织决策: 其内容包括生产组织机构的设立、 技术力量的配
备、 职工的安排等。 正确的生产组织决策, 对改善经营管理、 提高
劳动效率具有重要作用。
⑤财务决策: 具体包括扩大生产能力的投资决策, 产品定价和
降低产品成本的决策, 加速资金周转、 提高盈利水平的决策等。
(2) 蛋鸡生产经营决策程序 生产经营决策的一般程序如下:
①提出问题; ②搜集整理资料; ③确定决策目标; ④设计各种可行
方案; ⑤ 可 行 方 案 的 评 价; ⑥ 执 行 鸡 场 生 产 经 营 决 策; ⑦ 跟 踪
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蛋鸡高产养殖技术问答检查。
(3) 蛋鸡生产经营决策方法
①确定型决策方法: 它是在对未来情况能准确掌握条件下进行
的决策。 其因素是 “定型化” 的, 各因素之间数量关系肯定, 只要
按一定的决策程序进行, 就能做出确定的决策。 其具体方法较多,
主要有线性规划法和盈亏临界点分析法。
②风险型决策方法: 又叫随机状态决策, 是在决策者没有完全
掌握与决策有关自然状态信息的情况下, 决策者必须在考虑几种可
能发生自然状态及其概率的情况下做出决策, 因而带有一定风险。
但这是一种经常遇到的决策状态。
③不确定型决策方法: 是在没有掌握与决策有关自然状态信息
的情况下做出的。 决策者承认潜在的自然状态种类, 知道每种方案
在不同自然状态下的期望值, 但不知道自然状态出现的概率。 不确
定型决策, 目前很难借助准确的定量分析, 主要是靠主观判断, 具
体又可分为等概率法、 悲观法和乐观法。