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    要合法
    2019-04-22 信息编号:883832 收藏
公司制定的制度必须符合国家的法律法规,这是最基本的要求。特别
是一些财务规定和人力资源方面的管理,不能单纯从公司利益出发,还要考
虑到社会要求和员工的利益,否则最终吃亏的还是公司自己。
(4)领导们在制定制度的时候,一定要以公司的章程为要求,以公司
的利益为最高要求,而绝不能仅仅以部门甚至个人利益为出发点。
(5)公司制定的制度不能与公司的其他制度相冲突,不能出现制度之
间相互矛盾和对立的情况,否则不利于执行。
(6)还有一点就是,制度贵在精,不在多
有些公司制度不少,但是却没有起到正作用,甚至还起到了反作用。028
毫无疑问,这样的规章制度定得再多也没有用。而那些规章制度较少的公
司,管理起来反而容易些。所以说,为了企业获得很好的发展,为了自己
的团队不断壮大,也为了自己的利益不断增加,一套科学合理的规章制度
是必不可少的。
2.
  • 要合理
    制度合理,主要体现在让公司里的所有人甚至包括公司的客户都觉得比较公平。也就是说,我们在制定制度的时候,要考虑到公司、社会、客户等诸多方面的利益要求,尽量做到平衡。我们必须尽量让公司各部门和...
    04-22
  • 要合情
    不能看到别的公司那一套制度很不错,就直接拿来用。这样很可能会造成管理上的不和谐。很多中国的企业都在学习一些外国优秀企业的制度,也有不少的企业直接使用他们的制度,但却总会发现各种各样的问题...
    04-22
  • 他们究竟为什么非得辞职呢?
    带着心里的诸多疑问,张良开始私底下打听这些骨干辞职的原因。最终,张良发现,他们既非为外界高额利益诱惑跳槽到其他企业另谋高就,也没有另起炉灶与自己分庭抗礼。此时,张良更疑惑了。后来,他找了一位骨...
    04-22
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    著名管理咨询专家刘光起先生说:“管理就是管出道理,道理就是规则规范。”任何一家企业都需要规章制度,一个具有大局意识的领导要善于用制度去管理下属。不少领导者都抱怨员工不好管,自己的决策很难执...
    04-22
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    作为管理者要合理把握公与私的界限,不可把过多的私人关系卷入办公室。管理者一些重要的私人关系不宜向员工、同事透露。如果管理者的亲人、朋友过多地出入办公室,也会造成公司高层人物对你的不信任...
    04-22
  • “都很好”、“蛮不错”
    泛泛的表扬,既缺乏诚意又不能振奋整体、激励个体,因为人皆不喜欢廉价的、言不由衷的恭维,因此表扬的言语策略应该是及时、有代表性、有充实具体的内容,能够体现被表扬者风貌的语言。不实的表扬表现在...
    04-22