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全方面地了解产生抱怨的客观原因
2019-04-22
信息编号:883967
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在企业当中,产生抱怨的因素有很多。比如,员工喜欢抱怨领导为什
么总是分配给自己难的任务,喜欢抱怨工资少,等等。那么,企业领导就
得将内心的想法告诉员工。比如分配难的任务其实是想锻炼员工,让员工
从中汲取经验,学习更多的东西;而给予的工资少,是公司财务状况有问
题,必须要有足够的资金保证企业能够运营,等等。
所以,当听到员工们抱怨的时候,企业管理者就要了解客观的原因,
进行多层的分析,最后采取措施,让员工与企业达到有效地沟通。
想要处理好抱怨,先接受抱怨者的心态
很多公司都希望员工少拿点儿钱,多做点儿活,领导希望下属永远言听计从,但是下属希望自己的领导少管自己一点儿。所以,作为企业的管理者,就得接受抱怨者的心态了,稳住员工,让其继续努力为企业工作。...
04-22
听听员工的牢骚与抱怨
小王是实验室的专业技术人员,在年度考评的时候,没有被评为“优秀”,于是心里很不服气,就找上级去发牢骚。他说:“我一年365天,只要是上班日,无论刮风下雨,我都按时上班,为教师准备的实验从来没有出现过差...
04-22
与“闷葫芦型”员工增多交流
有一个人开车到山上去,正对面恰好开来了一辆车,里面就有人大喊:“狗,狗,狗。”于是,这个人非常气愤地大骂了一句:“你才是狗呢!”等到该人拐弯的时候,突然出现了一条狗,结果因为来不及反应,硬是把狗给轧死了...
04-22
管理沟通课: 让双向交流无障碍
沟通是管理工作的真正核心。我们常说“蛇无头不行”,管理者所担当的正是这个“头”的角色,而其职责恰恰就是沟通。没有充分的沟通,团队就会成为一盘散沙,这是任何一个稍有经验的管理者都心知肚明的道...
04-22
让下属认可“你是自己人”
作为领导要了解下属,视下属为朋友,这是做好工作的前提。领导者的说服工作,在很大程度上,可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧,以情感人,才能打动人心。感情是沟通的桥梁,必须架起这座桥梁,才能了解...
04-22
在企业中营造类似家庭的氛围
如果能在企业中营造出一种类似于家庭的氛围,使下属把公司当成一个家庭,自己是这个家庭中重要的一员,便能大大增强下属的主动性和参与性,使下属对公司前进的方向充满激情与责任感。我们都知道家庭是最...
04-22
右脑都教育
入住日期:2018-12
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与“闷葫芦型”员工增多交流
管理沟通课: 让双向交流无障碍
让下属认可“你是自己人”
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为员工发放“精神薪资”
细节主义决定成败