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    抱怨的原因需要区分出来
    2019-04-22 信息编号:883968 收藏
员工抱怨的原因有两种,一种是常规性的抱怨,比如工资低、工作辛
苦等,这一类抱怨并不激烈,只需要沟通就能缓解,同时这类抱怨是无法
消除的。第二种是突发性抱怨,这是企业管理者必须注重的问题,这种抱
怨来自企业制度变化和临时性事件,所以必须及时果断地处理。
  • 全方面地了解产生抱怨的客观原因
    )在企业当中,产生抱怨的因素有很多。比如,员工喜欢抱怨领导为什么总是分配给自己难的任务,喜欢抱怨工资少,等等。那么,企业领导就得将内心的想法告诉员工。比如分配难的任务其实是想锻炼员工,让员工从中...
    04-22
  • 想要处理好抱怨,先接受抱怨者的心态
    很多公司都希望员工少拿点儿钱,多做点儿活,领导希望下属永远言听计从,但是下属希望自己的领导少管自己一点儿。所以,作为企业的管理者,就得接受抱怨者的心态了,稳住员工,让其继续努力为企业工作。...
    04-22
  • 听听员工的牢骚与抱怨
    小王是实验室的专业技术人员,在年度考评的时候,没有被评为“优秀”,于是心里很不服气,就找上级去发牢骚。他说:“我一年365天,只要是上班日,无论刮风下雨,我都按时上班,为教师准备的实验从来没有出现过差...
    04-22
  • 与“闷葫芦型”员工增多交流
    有一个人开车到山上去,正对面恰好开来了一辆车,里面就有人大喊:“狗,狗,狗。”于是,这个人非常气愤地大骂了一句:“你才是狗呢!”等到该人拐弯的时候,突然出现了一条狗,结果因为来不及反应,硬是把狗给轧死了...
    04-22
  • 管理沟通课: 让双向交流无障碍
    沟通是管理工作的真正核心。我们常说“蛇无头不行”,管理者所担当的正是这个“头”的角色,而其职责恰恰就是沟通。没有充分的沟通,团队就会成为一盘散沙,这是任何一个稍有经验的管理者都心知肚明的道...
    04-22
  • 让下属认可“你是自己人”
    作为领导要了解下属,视下属为朋友,这是做好工作的前提。领导者的说服工作,在很大程度上,可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧,以情感人,才能打动人心。感情是沟通的桥梁,必须架起这座桥梁,才能了解...
    04-22