在工作中，企业领导们所面临的事情往往有很多，其中有大的，也有
小的；有重要的，也有不那么重要的。那么，要想拿捏好其中的分寸，就
需要我们在处理事情的时候，一定要找到问题的关键所在。因为找到了关
键，事情解决起来也就容易很多了。
一艘正在大河中央行驶的小船漏水了，只见船夫累得满头大汗，双臂
不停地摇着橹，船身却纹丝不动。船夫看起来既沮丧又困惑。
搭船人发现船身已经漏水，情况很严重。他急忙提醒船夫，可喊了半
天，船夫却不理他，原来船夫正忙着向外舀水呢。心急如焚的搭船人说：“船
漏了，再不修船，我们都得淹死。”
这次，船夫终于说话了：“我知道，你没看见我正忙着舀水和划船吗？
哪有工夫修船啊！”202
你觉得船夫的行为可笑吗？可是像船夫这样的人在企业的领导层中也
有不少，他们遇到问题的时候，总是被周围的细枝末节和一些毫无意义的
琐事分散精力，从而扰乱正常的工作秩序，导致工作在中途停顿下来，或
推延工作的原定计划。
之所以会有这样的结果，是因为他们找不到解决问题的关键所在，总
是在做一些无用功。领导者千万不要认为，自己没有功劳也有苦劳啊！这
对执行来说是非常苍白的借口，更无法令员工信任。
面对困难时，领导应该带领下属找到造成困难的主要原因，也就是找
出“造成船下沉的漏洞”，即使在这上面要花费更多的时间、更大的精力，
也是值得的。因为只有找出了造成困难的主要根源，才算真正了解了困难，
才可能想出解决困难的方法。