这种领导喜欢引用孔子的这句话“君子不群”，在他们看来，坐在一
起讨论是浪费时间，不如自己去积极地展开行动更为有效率。这种领导的
独立工作能力强，甚至有时不需要下属的配合。这种人总能及时地完成自
己的工作，他们擅长处理各种各样的突发情况，并且能够根据不同的环境
及时更改自己的工作计划，一般来说他们的任务处理得都十分出色。253
说到勤奋，就不能不提犹太人。犹太人的生存方法之一是培养勤奋的
习惯。犹太人认为勤劳的人上帝总是给他最高的荣誉和奖赏，而那些懒惰
的人，上帝不会给他们任何礼物。但是，犹太人同时还认为仅仅知道不停
地干活并不算是真正的勤奋。他们认为成功的企业家不是因为他们比平常
人更加勤奋，才有今天的成就；虽然，勤奋也曾经是他们努力的一部分，
但并不是他们能够成功的根本原因。
一个人即使再勤奋，也承担不了多少工作量，其所做的事情也是非常
有限的。企业家不需要依靠个人的勤奋来争取企业的成功，关键在于他是
否有能力让下属更加勤奋。相反一个人过于勤奋的话，如果他不是正处于
起步阶段，就是在走下坡路了。所以，领导者的心思主要是放在如何将手
上的资源最充分地加以利用，而不是对自己最充分地加以利用，这是领导
和下属之间的区别之所在。
我们有理由相信，勤奋只是成功的一个原因，甚至只是人的一种品德，
作为一个老板还要掌握除了勤奋之外更多的东西。现实早已经证明了这个
真理，我们并不比自己的祖先勤劳得多，但我们现在的生活水平却是他们
远远不能相比的！这要归功于什么呢？显然，勤劳并不是唯一的原因，经
营这种有别于一般性劳动的行为，为我们解开了其中的疑问，它也是我要
为经营歌功颂德的理由。与其默默无闻地埋头苦干，不如多动些脑子！254