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    2019-03-31 信息编号:837004 收藏

一个团队要想顺利地开展工作,首先必须准确地理解上级的指044 管理的常识
示,团队和部门之间,也应该要有着良好的沟通。假如员工不能领
会经理的意图,生产部门不能正确获得研发部门的信息,这个企业
会乱成什么样子?沟通要做到“准确”二字。管理者要准确无误地
发布信息,下属也应该完整理解上级的意图,如果不明白,就应该
多沟通。
古时有一名县令,某天准备宴请客人,就写了清单派吏役去买
菜。其中“猪舌”的“舌”字写得很长,而且还分了家。因为古人
书写是竖排习惯,所以衙役以为是买猪千口,就遍乡寻买,但也只
买到500多口,只得硬着头皮回去禀报。县官大惊说:“我让买猪舌
头,怎么买这么多猪啊?”后来才知道是自己书写潦草惹的祸。
当然,这故事也许是杜撰的,因为衙役看见买猪千口的指示
后,怎么说也应该跟县令沟通一下,也就不会闹出这样的笑话了。
  • 目标和行动方案,构成了一张计划路线图
    。当目标设定之后,为了实现目标而制订的行动方案,应该符合结果导向原则。所谓结果导向原则,是指所有的行动方案都要指向结果,并能第3章 制订合理目标,让员工自己奔跑035最终带来结果。由于目标是对努...
    03-31
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    没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。如果没有时间限制,上下级之间对目标轻重缓急的认识程度就会不同,团队领导着急,但团队成员不知道。到头来领导可以暴跳如雷,而团队成员觉得自己很委...
    03-31
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    ,尤其是与最终目标具有相关性。目标不是独立存在的,而必须与组织内的其他各种目标具有相关性,这种相关性有以下各种内涵:z周期相关:周目标需与月目标相关,月目标需与季目标相关,季目标需与年目标相关。z...
    03-31
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    z领导问:“你这个月工作干得怎么样?”z下属答:“还不错。”z领导问:“你为什么觉得你做得还不错?”z下属答:“因为我做了……遇到了很多的困难,通过我的努力克服了它们。”上述对话的汇报逻辑是这样的:我...
    03-31
  • “全力以赴”更是目标描述中常见的错误用语
    。一个父亲带孩子去田间劳动,让孩子把田里的一块石头搬到田外去,孩子用双手试了试,说搬不动。父亲说你要尽全力才行,孩子使全力又试了试,石头依然纹丝不动。孩子说我尽力了还是搬不动,我不搬了。父亲说...
    03-31
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    技能、知识和才干,是构成绩效的三个因素。所谓技能,是指一件工作“怎样”完成的方法,或者一件事情“怎样”处理的程序。例如乘法运算、会计记账、销售话术、授权步骤等,这都属于技能。一个人只要掌握...
    03-31