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传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公
司目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目
标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完
成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。为了解决这样的矛盾，管
理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制
订弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在
一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工
的工作热情和创造性。