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防御心理
2019-06-03
信息编号:959128
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当教师对校长心存防御时,不利于信息的传递和理解,沟通的有效性
就会打折。校长们不妨观察一下,在学校召开教师大会时,教师们进入会场
就座时,是选择靠近讲台的位置,还是选择远离讲台的位置。如果校长发现
教师选择远离讲台的位置就座,这就是教师的防御心理在起作用。心理防御
可能使教师对校长敬而远之,它甚至在一定程度上反映出教师对校长的信任
度。当然,如果校长对教师心存防御时,有效沟通就更困难了。
消极评价
有的校长习惯于发现教师的不足或问题,而缺乏对教师积极表现的关注。校长发现教师问题的本意往往是希望教师更好成长,但是对教师的消极评价往往造成沟通的障碍,结果事与愿违。因此在与教师的沟通过程...
06-03
校长与教师沟通时能够想教 师所想
校长与教师沟通时能够想教师所想,理解教师的期待,向教师传递恰当的信息,是有效沟通的重要保障。从心理接受的角度来说,一个信息被多次简单重复并不一定会引起人们更多的重视,反而可能视而不见。...
06-03
有位校长听完教师的课之后,准备就教学问题与教师进行沟通
有位校长听完教师的课之后,准备就教学问题与教师进行沟通。这位教师期待着校长能对自己的教学有所指点,但校长只指出黑板上有个字写得不端正,这令教师很失望。因为教师期待着校长能提出对改进教学有...
06-03
虽然教师不在其位、不谋其政
虽然教师不在其位、不谋其政,这位教师也许不能关注到校长所关心的问题,但是校长要关注到教师所关心的问题,而不能将其“过滤”掉,应该给教师一个积极的反馈。信息超载消极评价防御心理每次学校开会时...
06-03
缺乏反馈
缺乏反馈缺乏沟通沟通障碍信息不当焦虑心态有位教师刚分配到一所学校,看到学校发展的一些问题,就写了数千字的学校发展建议书送给校长,但是迟迟不见校长的回音,这位教师感到非常失望。这无形中为校长...
06-03
克服沟通中的障碍
在教师管理过程中,校长需要积极地向教师传递各种信息,校长也需要充分地从教师那里获得反馈信息,这就需要沟通。从信息传递的角度来看,校长与教师之间的沟通往往是相互传递信息与理解信息的过程。这种...
06-03
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对教师不要轻言“下岗”两字
实行“走动管理的方式”