俗话说:“千军易得,一将难求。”这种知人善任型的领导虽然他们不
善知事,但却善知人。在工作态度上,他们不是那种勤奋努力、事事以身
作则的好领导,但他们绝对是虚心听取下属意见、给下属发挥能动性空间
的好领导。在工作上,这样的领导往往缺乏独立完成工作的能力,但却可
以调动整个团体合作的积极性,能把每个人的积极性调动起来,让每个人
都放光发热,所以这种领导的所在部门一般工作效率很高。
查理·波莱特是美国一个研究所的主任,她时常说这样一句话:“我并
不把自己当作领导者,只是把自己当作催化剂。我的目标是让员工自己设
计一个远景规划,并成为为了集体的共同目标而奋斗的一分子。我不要求
员工具体该如何做,这不是我的特长。”她认为要想做到的唯一方法就是
发挥员工的创造性,使员工更出色地工作。她的这些话可以说是说到点子
上了。
在中国古代历史上这种成功的事例从来就不乏其人,最为人所知的就
是汉高祖刘邦。论出身,不过泗上一亭长,放在现在来说不过只是一个微
不足道的小吏;论武功,也与“力拔山兮气盖世”的西楚霸王项羽不可同
日而语。然而,就是这样一个市井无赖的刘邦,却最终击败了起初具有绝
对优势的项羽,建基立业,开创西汉 200 年天下,登上了人所仰望的帝位。
刘邦登上帝位后的一天,在洛阳的南宫大会群臣,宴席上他总结自己取胜
的原因时说道:“论运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良;论抚慰255
百姓供应粮草,我又不如萧何;论领兵百万,决战沙场,百战百胜,我不
如韩信。可是,我的特点在于知人善用,充分发挥他们的才干,这才是我
们取胜的真正原因。”刘邦的总结无疑是深刻的。
刘邦身边的能臣良将非常之多,甚至可以说是车载斗量,比较著名的
就有萧何、曹参、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃等人。萧何打仗不行,
管理后勤却有一套。刘邦把整个后方放心地交给萧何,而萧何也殚精竭虑,
在楚汉数年的拉锯战中,保证了汉军兵源给养。韩信虽为汉军武将之首,
却曾受胯下之辱,刘邦听从萧何的意见,为韩信筑台拜将,将自己的全部
家当交给一个此前自己并不太信任的人,显示出他惊人的魄力,由于他的
驾驭有方,最终使韩信为打下汉室江山立下了汗马功劳。而陈平是重要智
囊,传其品行有亏,后来有人以此向刘邦进谗,但刘邦不为所动,终能用
其所长,使之巧思运筹,妙计迭出,不但救刘邦于危难之中,还最终铲除
了吕氏势力,安定了刘家天下。
相反西楚霸王项羽却恰恰相反,当年凭着“力拔山兮气盖世”的勇猛,
带领八千子弟兵,东征西讨,身先士卒,大小七十余战,所向披靡,打遍
天下无敌手,却最终难免垓下被围、乌江自尽的悲剧结局。究其原因,应
为但凭一己之勇力,不能用人之过。此前的韩信、陈平都曾经在项羽的麾
下,但他却不能放手任用他们,后来身边只剩下一谋臣范增,却仍不能完
全相信他,最终吞下了失败的苦果。他在临死时说道“天之灭楚,非战之
罪”,可谓是至死不悟了。
知人善任的领导大多很谦虚,对别人的意见从来都是虚心接受,他们
自己虽然没有能力完成工作,但是却懂得应该让谁来完成这项工作。256