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安于现状是多么可怕，它会让人缺乏危机意识，在无意中放松对自己
的要求，就像不知不觉滑到危险的温水里。当你正在闭目享受舒适的“温
水浴”时，稍不留意，你就可能变成温水中的“死蛙”！
在安逸和忧患面前，或许更多的人选择的是安逸。古人“人无远虑，
必有近忧”的话也渐渐演变成了“人有远虑，必有近忧”。眼前的安逸虽
然能让你暂时得到满足，但当危险来临时，你已经没有跳出温水的力气了。
在生活中，有这样一个奇怪的现象：出现严重交通事故的地方往往是
路况比较好的公路上，而在路况很差的地方，虽然也会出现交通事故，但
通常出的事故都比较小，不会给人带来太大的伤害，这是为什么呢？
原来，在路况和视野极好的公路上，开车很容易，司机们往往会放松
警惕，甚至还会有打瞌睡的现象发生。当发生突发状况，就会避让不及，264
在极高的车速下造成严重的交通事故。而在路况不好的郊区，司机们的警
惕性极高，车开得很慢，在这种情况下反而交通事故率和严重程度比较低。
看来，在这个社会里，最大的危机是没有危机感。自我陶醉，安于享
乐，危险必然悄然降临。没有危机意识就会面临“杀机”，时刻保持危机
意识才会迎来“生机”。
英国人力培训专家吉尔伯特说：“真正危险的事，是没人给你谈危险。”
人要学会用望远镜看世界，用放大镜看自己。在顺境时，要记得给自己找
个退路；在逆境时，要懂得为自己找条出路。
《礼记·中庸》中说：“凡事预则立，不预则废。”人如此，企业发展
也不例外。美国著名管理学家菲特普曾经出版过一本叫作《危机管理》的
书，在书中，他对《财富》500 强的企业领导者进行了一次调查。调查发现，
80% 的领导者都认为，现代企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免
地要面对死亡。
在一个企业内部，如果员工们一直沉溺于过去的辉煌，没有丝毫的危
机感，时间一长，就会被习惯性思维所控制，从而失去竞争力，被对手超越，
被市场淘汰。所以，作为一名企业领导者，培养员工的危机意识是十分有必
要的。有了强烈的危机意识，才能使团队团结起来，形成强大的合力。
哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔说：“21 世纪，没有危机感是最大
的危机。”
微软的比尔·盖茨总是感到危机感的紧迫存在：“微软离破产永远只有
18 个月。”
联想的柳传志总是认为：“你一打盹对手的机会就来了。”
百度的李彦宏经常强调：“别看我们现在是第一，如果你 30 天停止工
作，这个公司就完了。”
华为教父任正非在《华为的冬天》里写道：“十年来我天天思考的都是
失败，对成功视而不见，也没什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许就
是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能265
活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇
的看法，这是历史规律。”
在企业发展的过程中，危机是不可避免的，但企业领导者若是能未雨
绸缪，提前制定规则，就会大大降低危机发生的概率，也能给员工一个警
示作用。
企业领导者如果能把“温水煮青蛙”的理论运用到实践中，就会在企
业内部产生一种紧张感和危机感，这样一来，员工就会更加奋发地工作，
积极地为企业的振兴出谋划策。
巴尔扎克有句脍炙人口的名言：“一个商人不想到破产，如同一个将军
永远不准备吃败仗，只能算‘半个商人’，是不成功的商人。”那么，怎样
才能成为“一个商人”呢？巴尔扎克给出的答案是：“要想到破产。”只有
在危机发生前做好了充分的准备，对各种可能发生的危机了如指掌，才能
从容不迫地应变，游刃有余地解决危机。
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