欢迎来到大热汇！
发布信息
招聘职位信息
当前位置：大热汇 > 商务服务 > 招聘职位
    在批评时要巧妙地转一个弯
    2019-04-22 信息编号：884293 收藏
现在非常流行的一种方式就是“胡萝卜加大棒”，但是是先用大棒还
是先用胡萝卜，不同的管理学家有着不同的见解。有的领导认为先说赞扬
的话再批评，带有操纵人的意味，用意过于明显，所以不喜欢用。更多时
候，许多领导把表扬放在批评之后，这也不失为一个好的办法。第十四章
管理危机课：
  • 采用书面的方式批评
    任何人都难免会犯错误，即使是一些职务很高的人也不例外。对于公司员工的过错，管理者不能视而不见，对他们采取姑息宽容的态度。但是，259管理者也要注意批评的方式，在批评下属时用书面形式，往往能收到不...
    04-22
  • 领导者因部属顶撞而发火，究其原因
    当部属顶撞自己时不要对其发怒，不外乎以下几点：一是怕丢面子，觉得受到下属顶撞很没面子，有失领导者的权威；二是想给部属一个下马威。有的部属能力较强，有时目中无人，傲气十足。领导者对其发怒，是想挫其傲...
    04-22
  • 要全面看待部属
    当部属在工作中出现了错误，领导者一定要心平气和地冷静处理，千万不能火上浇油。可以想象，没有哪一个部属希望自己的工作出现纰漏，因此有经验的领导者往往先以安慰和平息事态为主，然后再详细了解情况，总...
    04-22
  • 部属做错了事不要马上对其发怒
    即使是犯了错误的下属也同样有自尊心，有时甚至比其他人更渴望得到别人的理解和尊重。作为领导者，应该充分考虑下属的这些需要，要学会尊重你的下属。当其情绪因素占上风时，无视事实，看问题时往往会有很...
    04-22
  • 冲动——情绪型管理者
    情绪型的领导在日常生活中也很常见。他们对工作很下力气，从来不会满足于把所有的事交给自己的下属而自己在一边只提些建议。但这种类型的领导很重视事情的成败。工作顺利时，他们很高兴，而工作不顺利...
    04-22
  • 知人——善任型管理者
    俗话说：“千军易得，一将难求。”这种知人善任型的领导虽然他们不善知事，但却善知人。在工作态度上，他们不是那种勤奋努力、事事以身作则的好领导，但他们绝对是虚心听取下属意见、给下属发挥能动性空间...
    04-22
  • 会员类型：VIP会员
  • 信用等级：信用值:1000
  • 联系电话：1871868585
  • 联系Q Q：1871868585
相关信息
Copyright © 大热汇 版权所有