情绪型的领导在日常生活中也很常见。他们对工作很下力气，从来不
会满足于把所有的事交给自己的下属而自己在一边只提些建议。但这种类
型的领导很重视事情的成败。工作顺利时，他们很高兴，而工作不顺利时，
他们就表现得非常不愉快。情绪型的领导对自己的下属其实很好，他们虽
很容易训斥下属，但有时又很容易向人道歉，所以这种领导与自己下属的
关系很亲近。
情绪型的领导因为很小的事情就轻易地发怒，将全部的情绪都轻易地
浮现在脸上；固执地坚持自己的主张，不愿听取别人的意见；性格冲动，
经常不分青红皂白地训斥下属，等等。这种性格的领导虽然冲动，但他们
大多数都很正直，也赏罚分明，对于勤奋工作、努力上进的下属，他们会
大力地提拔；但对于那些只说不练的下属，却非常地反感。因此，如果这
种人能够有效地控制自己的情绪，那将来的成就会不可限量。
施瓦茨是瑞典的一个著名科学家。有一天，他因为牙病发作，疼痛难
忍，所以心情非常不愉快。于是他走到了书桌之前，拿起一位不知名青年
寄来的稿件，粗粗看了一下，觉得满纸都是荒唐之言，顺手就把这篇论文
丢进了纸篓。几天后，他的牙痛好了，情绪也好多了，那篇论文中的一些
荒唐之言又浮现在脑中。他急忙从纸篓里把它捡出来重读了一遍，结果发
现这篇论文很有科学价值。在为作者的新思路惊讶不已的同时，也为自己257
因情绪不好险些埋没了一位天才而懊悔不已。于是，他立刻将这篇论文推
荐到一家著名的杂志。这篇论文发表后，轰动了学术界，该论文的作者获
得了当时一个著名的奖项，这个青年也取得了很大的成就。可以想象，如
果施瓦茨的情绪没有很快好转，那篇闪光的科学论文的命运就将在纸篓里
结束了。
一个领导如果遇有不良的情绪，而且又难以调节和控制，那么此时处
理工作，影响的就不会只是局限于个人的声誉和身体，而是会影响涉及全
局的事业。因此对于一个领导者来说，保持良好的情绪至关重要。我们要
学会理智地控制情绪，用适当的方法转移和调节自己的不良情绪。把握情
绪，调节情绪，驾驭情绪，控制情绪，不要因不良情绪破坏了手中的大事，
是需要引起领导干部注意的一个问题。
日本著名的企业家松下幸之助就经历过这样一件事情。有一次，部下
柯南犯下一个大错。松下当时正赶上一件不愉快的事情，听说柯南之事后，
更加愤怒，他一面用挑火棒敲着地板，一面严厉责骂柯南。骂完之后松下
注视着挑火棒说 :“你看，我骂得多么激动，居然把挑火棒都扭弯了，你
能不能帮我把它弄直？”柯南自然是遵命，三下五去二就把它弄直了，挑
火棒恢复了原状。
松下说：“咦？你手可真巧啊！”随之，他的脸上立刻绽开了亲切可人
的微笑，柯南一肚子的不满也立刻烟消云散了。柯南非常感动，从此更加
发奋地工作。
著名的成功学大师卡耐基认为，领导者必须有良好的修养，不要轻易
发怒，一定要能控制自己的情感而不失常态，能约束自己的行为而不为意
气所动，做到了这一点就迈出了走向成功的一大步。后来他又具体地给人258
们提出了以下几点建议。