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    增进相互交流
    2019-03-31 信息编号:837005 收藏
每个下属都有被重视、被尊重的心理需求。如果管理者不多与
下属交流、沟通,天长日久,下属就会情绪低落、工作消极,这会
严重削弱团队的战斗力。管理者必须经常走下去,不管对不对,要
多听听下属的想法。这样有利于增进人际关系和谐,减损内耗,还
能激发下属的工作自发性,积极为领导献计献策,使管理者的管理
工作更富成效。
  • 准确传递信息
    。一个团队要想顺利地开展工作,首先必须准确地理解上级的指044管理的常识示,团队和部门之间,也应该要有着良好的沟通。假如员工不能领会经理的意图,生产部门不能正确获得研发部门的信息,这个企业会乱...
    03-31
  • 目标和行动方案,构成了一张计划路线图
    。当目标设定之后,为了实现目标而制订的行动方案,应该符合结果导向原则。所谓结果导向原则,是指所有的行动方案都要指向结果,并能第3章 制订合理目标,让员工自己奔跑035最终带来结果。由于目标是对努...
    03-31
  • .Time-based:目标必须具有明确的截止期限
    没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。如果没有时间限制,上下级之间对目标轻重缓急的认识程度就会不同,团队领导着急,但团队成员不知道。到头来领导可以暴跳如雷,而团队成员觉得自己很委...
    03-31
  • .Relevant:目标必须和其他目标具有相关性
    ,尤其是与最终目标具有相关性。目标不是独立存在的,而必须与组织内的其他各种目标具有相关性,这种相关性有以下各种内涵:z周期相关:周目标需与月目标相关,月目标需与季目标相关,季目标需与年目标相关。z...
    03-31
  • 你从以下的对话中发现了什么问题?
    z领导问:“你这个月工作干得怎么样?”z下属答:“还不错。”z领导问:“你为什么觉得你做得还不错?”z下属答:“因为我做了……遇到了很多的困难,通过我的努力克服了它们。”上述对话的汇报逻辑是这样的:我...
    03-31
  • “全力以赴”更是目标描述中常见的错误用语
    。一个父亲带孩子去田间劳动,让孩子把田里的一块石头搬到田外去,孩子用双手试了试,说搬不动。父亲说你要尽全力才行,孩子使全力又试了试,石头依然纹丝不动。孩子说我尽力了还是搬不动,我不搬了。父亲说...
    03-31