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.组织大家进行休闲娱乐活动
2019-03-31
信息编号:837036
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。
公司可定期举行各种比赛和聚会、出游,不要以为只有大公司
可以举办这样的活动,对于那些小企业,也可以在周末举办这样的
比赛,或者跟自己的客户一同举办,不仅可以提高员工之间的交流
与合作,还可以增进与客户的关系。另外,由部门组织的郊游、聚
餐,不仅可以增进沟通,激励员工士气,提高员工满意度,而且可
以培养团队精神,塑造团队文化。所以公司应该有一定的预算,鼓
励员工结队出行。
让员工制订弹性的工作计划
。传统目标管理的办法,是自上而下进行的,优点是可以将公司目标进行层层分解,落实到部门和岗位,缺点是缺乏灵活性,目标相对是固定的,但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成,从而引起考核者与被考...
03-31
“导师”制度
。对于新进员工来说,熟悉企业各项制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度,主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。因此,一个不错的建议就是,对于新进员工,采取“导师”制度,由一名老员工带一名新员工...
03-31
让工作更有挑战
没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。因此,管理者要根据员工的要求,适当地进行授权,让员工参与更复杂、难度更大的工...
03-31
涨工资不如发奖金:奖励的八条原则
企业中的奖励,看似充满温情,实际上也是一桩生意。正所谓“天下没有无缘无故的奖金”,管理者之所以奖励下属,是希望给他奖励以后他能得到鼓舞,并且在接下来的工作中创造更大的价值。仔细说来,有八条原则...
03-31
以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方面
1.一个振奋人心,切实可行的奋斗目标,可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标结合起来,使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。目标激励包括设...
03-31
如果想成为一名成功的教练型的管理者
,还应该注意以下行为特点:(1)向员工传达公司发展的方向;第5章 不仅是员工的上级,更是教练083(2)确定工作考核的标准,和员工一同设定员工的年度工作目标;(3)设置岗位,招募新人;(4)合作共事的思维方式;(5)分配任务,适...
03-31
右脑都教育
入住日期:2018-12
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如果想成为一名成功的教练型的管理者
为什么要用“简单”来描述正面表扬和评价呢?
抱着爱心、耐心来教导